DXの推進を強力にサポート
KAIZEN CONSULTING
1,000社以上の豊富な
データと知見に基づく、
実践的コンサルで
DXの推進を強力にサポート
DXプロジェクトの立ち上げから戦略立案、事務局支援まで、プロジェクト推進に必要な実務をトータルサポート。短期集中でのワークショップでは、DXにまつわる経営課題・改善テーマの発見・人材育成をサポートします。
コンサル領域
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マーケティング・営業
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業務改善
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新規事業創出
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人材育成
コンサルティングの実施例
type.1伴走型のコンサルティングサービス
DXに関するプロジェクトや会議に参加しながら、経営陣のみなさまへのレクチャーや、
現場と一緒に戦略の方向性や新規事業のローンチまでをトータルでサポート
現場と一緒に戦略の方向性や新規事業のローンチまでをトータルでサポート
スケジュール（案件によって期間・進め方は変動します）
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1ヶ月01 課題整理の伴走現場インタビューやデータ整理を通して、課題を可視化したうえで、改善の方向性・スコープ・体制案をご提案。経営層や社員とディスカッションしながら、組織の目線を揃える。
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3ヶ月02 戦略策定ワークショップ組織全体での視点を合わせることを目的と位置づけ、各組織やメンバーにDXを「自分ゴト化」と理解いただくために、組織を横断した戦略策定ワークショップを実施。
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6ヶ月〜03 DXプロジェクトのPMO支援経営サイドと部署や店舗など、部署横断・組織横断でDXへの取り組みを全社として円滑に進めることができるよう、全体設計から進捗管理まで、プロジェクトをトータルで支援。
“DX自体が新しい試みということもあり、今までのように「完成度を高めたアイデアを出す」というよりは「ある程度の完成度でいろんなことにチャレンジしていく」やり方が必要になってくる”
東急ハンズ様
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type.2短期間集中でのワークショップ開催
90日DX戦略マップを用いた3ヶ月のワークショップで、現場の課題とその対策を
グループディスカッション形式で吸い上げながら、DX実行を後方支援
グループディスカッション形式で吸い上げながら、DX実行を後方支援
スケジュール（案件によって期間・進め方は変動します）
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1ヶ月01 第1回なぜDXが必要なのか、DXによって何がもたらされるかなどの基礎知識、DXに関する潮流や企業のDX戦略事例など、多角的な情報をインプットするとともに、90日間で走り切れるような各社のテーマにあわせた課題を設定。
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2ヶ月02 第2回自分の担当する事業が正しく改善していくための計画策定のきっかけを作り、今後の戦略で目指すべき姿を固めることを目的に、参加者ひとりひとりが考えながら、課題の発見と解決する力を高めるワークショップを開催。
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3ヶ月03 第3回ワークショップ内での議論や宿題をトピックに用いながら、理想の姿、実践に落とし込む道すじ、今後さらに検証すべきポイントの洗い出しなど、戦略整理を目的としたインプットとワークショップで、人材や組織が自律的にDXに取り組む姿勢をもてるよう、導く。
“ニーズ・ターゲットの測り方や、市場規模とユーザーインサイト、現状の課題から目指すべきところを導き出す考え方に、すごく助けられています。”
寺田倉庫様
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DXの最前線を知るプロが
併走します
須藤 憲司
Kaizen Platform Co-Founder & CEO
2003 年にリクルートに入社。
マーケティング部門、新規事業開発部門を経て、リクルートマーケティングパートナーズ執行役員として活躍。2013 年に Kaizen Platform を創業。
マーケティング部門、新規事業開発部門を経て、リクルートマーケティングパートナーズ執行役員として活躍。2013 年に Kaizen Platform を創業。
坂藤 佑樹
Kaizen Platform 事業統括部長
2012 年に丸紅に入社、事業開発・プロジェクトファイナンス・M&A・PMI 業務に従事。
2017 年に経営共創基盤(IGPI)に入社し、Web サービス・テクノロジー・ヘルスケアなどの新規事業開発のコンサルティング、海外 M&A 戦略の立案/実行支援、業務改革等に従事。
2017 年に経営共創基盤(IGPI)に入社し、Web サービス・テクノロジー・ヘルスケアなどの新規事業開発のコンサルティング、海外 M&A 戦略の立案/実行支援、業務改革等に従事。
